风正劲足扬云帆 水击千里破浪行——紫金资管公司2023年度“卓越紫金”高质量发展系列专题研讨会顺利收官

为持续推动公司内部交流协同，建立共赢合作的良好氛围，落实集团“卓越紫金”高质量发展行动。11月21日，紫金资管组织开展第四期推动“卓越紫金”高质量发展系列主题研讨会，本次研讨会是该系列研讨会2023年度的收官研讨。公司领导、部门及子公司员工代表参加。

本次研讨会主题是：立足公司“资管+重组重整”战略，分享重整重组案例经验，探讨业务思路及模式创新。会上，由合规审计部解读近期中央金融工作会议精神，资产经营一部对集群破产重整项目案例进行分享，随后来自资产经营一部、二部、权益资产部、财务部等部门员工代表依次围绕实质性重组项目模式、上市公司共益债项目、不良资产业务涉税问题、存续式重整模式等主题进行分享，从理论角度和实务角度深度探讨交流。通过研讨，全体与会人员强化对“资管+重组重整”业务模式的认识，凝聚起为防范化解区域金融风险、服务地方经济高质量发展贡献更多紫金力量的共识。

最后，公司分管领导依次点评，董事长王瑞作总结发言，她充分肯定了本次主题系列研讨会的成效，全体员工对四个“资管+”战略的理解日趋清晰，凝聚共识，形成合力。她对全体员工提出了三点要求：一是规范化为“锚”，筑强紫金资管公司发展主舞台。坚持党管金融的原则，在集团党委的领导下，进一步实现业务管理的规范化，建立“管理标准化规范化为发展赋能”的运营模式，为公司不良资产等标准化业务形成强有力的风控体系和防火墙建设。二是投行化为“舵”，开启紫金资管公司发展新赛道。公司要以今年成功落地的首单上市公司共益债项目和SPV项目为起点，精耕业务领域，夯实业务操守，创新业务模式，向着实现投行化悉心探索。三是以专业化为“帆”，扬起紫金资管公司发展新航程。公司将为全体员工的专业化发展赋能，通过专业化培训，打破能力边界，为员工成长搭建平台。

今年以来，公司围绕“卓越紫金”高质量发展行动，结合四个“资管+”战略，开展了四期高质量发展系列专题研讨会。通过内部研讨，形成了资源整合和深化协同的共识，全体员工对公司四个“资管+”战略实施理解日趋清晰，对公司未来发展方向充满信心。紫金资管将在集团“卓越紫金”高质量发展行动的指引下，以“紫金伴行计划”为抓手，依托现有资源禀赋，整合优质业务资源，聚焦“一锚、一舵、一帆”，推动公司高质量发展行稳致远，为集团的“卓越紫金”高质量发展行动贡献资管力量。