中共南京紫金投资集团有限责任公司委员会关于十五届市委第七轮巡察整改进展情况的通报
发布时间 ：2025-04-11
根据市委统一部署，2024年3月28日至5月21日，市委第三巡察组对南京紫金投资集团（以下简称紫投集团）党委开展了常规巡察，2024年7月9日，市委巡察组反馈了巡察意见。按照巡察有关工作要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、领导班子履行巡察整改主体责任情况
紫投集团党委深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，认真落实市委书记专题会议精神，全面认领巡察反馈问题，研究制定巡察整改方案，建立问题清单、责任清单、任务清单。建立健全整改工作组织推进机制、党委会专题研究调度机制。集团党委书记切实履行第一责任人责任，带头领办重点难点问题。坚持把整改和深化标本兼治结合起来，注重举一反三、建章立制。聚焦高质量发展，提升整改质效，强化成果运用。
二、巡察整改任务落实情况
（一）关于聚焦主责主业践行金融工作要求方面
1.持续推进“绿色金融、养老金融”落地，旗下紫金信托加强绿色金融产品创新，《以绿色ABCP助力城市交通绿色低碳转型》案例成功入选《中国银行保险报》2024银行业ESG实践案例名单；金融城公司发行2024年度第一期绿色中期票据，为南京首单数字人民币债券；市民卡公司旗下江苏交通一卡通公司成功开发上线江苏交通“绿色低碳出行服务”碳普惠应用。集团出台“1121”工程，强化对养老和大健康领域的研究，积极开展康养社区项目调研，关注银发经济，开发特殊需要服务信托、家族信托等产品，探索养老产业新赛道的实施路径。
2.深入推进“科技金融、普惠金融”落实，旗下紫金科贷持续加大科技型企业贷款发放力度；联交所加强科技金融业务合作，加大对科技型企业的扶持；紫金担保推进“小微贷”“担易贷”等产品，积极扩大支小支农业务覆盖面。
3.完善目标考核体系，突出共性与个性相结合、培育核心功能和核心能力的考核导向，优化子企业业务结构，深化国企改革，着力补短板强弱项，有力推动子企业转型发展。
4.旗下创投集团积极打造一流的基金型创新投资平台；紫金信托拓展资产服务信托应用场景，培育新的盈利增长点；金融城公司稳健推进项目建设运营，努力提高去化率；紫金租赁持续推动直租业务不断增长；紫金科贷创新推出“紫金快贷”产品，更好支持科技企业发展；信投公司、市民卡公司进一步优化机制，推动公司转型发展。
5.积极支持地方实体经济发展，旗下紫金信托通过知识产权融资、Pre—ABS融资、产业基金投资等方式支持实体，强化科技金融，促进新质生产力发展；紫金租赁深化联合租赁模式，拓宽获客渠道，持续推动本地项目数量不断增长。
6.招引中储国能、天美仪器等重大项目落地南京；构建PDSM基金产品矩阵和直投体系，牵头组建“4+N”产业基金集群；组建软件和信息服务、航空航天、新型电力、先进制造产业、未来产业、紫金山网络等基金；省战新产业基金集群首个直投项目落地南京。
7.组建资产盘活专班，聚焦主责主业，探索创新盘活资产模式。健全内控合规制度体系，完善管理制度，定期开展类金融机构风险监测；旗下紫金科贷通过多种举措将风险管控嵌入经营管理各领域；紫金租赁强化项目风险管控。
8.落实安全生产责任制，强化检查和隐患整改，加强重点在建工程项目安全管理，夯实工作责任，组织开展专题培训，切实筑牢安全生产防线。
9.规范履行“三重一大”决策程序，修订集团党委会议事规则，严格落实党委前置研究讨论重大事项制度，出台集团权责事项清单，强化董事、监事委派管理和考评；旗下相关子企业结合实际，修订完善本单位“三重一大”决策制度。
10.持续推进实施服务企业全生命周期的紫金“伴行计划”，优化数科工具各项功能，构建常态化“伴行计划”项目研讨机制，持续开展业务和产品创新，大力推动集团各业务板块协同。
11.持续优化完善集团法人治理结构，强化董事会下设专门委员会建设，完成监事会职能调整，旗下相关子企业规范召开股东会、董事会。
12.制定并实施集团“大监督”体系建设工作方案，实行定期会商工作机制，聚焦集团重点目标任务，组织开展监督检查，通过联动治理，推动问题真改实改。
（二）关于落实“两个责任”，加强重要领域、关键环节把关监督方面
13.制定和实施年度落实全面从严治党党委主体责任清单。出台集团党建工作责任制实施办法，督促子企业领导班子成员履行好“一岗双责”。认真落实谈心谈话制度，班子成员与重要岗位、关键岗位人员开展经常性谈话。
14.持续加强廉政风险管控力度，严格执行金融服务、工程建设、招投标等重要领域、关键环节相关制度，组织子企业开展自查自纠，开展专项监督检查，对相关事项按权限严格审核把关。
15.紫投集团纪委持续强化监督服务发展能力，督促各职能部门加强协同、整合力量，推进信息共享、找准突出风险隐患，修订完善廉政风险点清单，运用数据赋能提升监督质效。
16.修订印发公务商务接待和公车使用管理办法，组织开展专项检查，强化制度执行；牢固树立过紧日子意识，持续压减非急需非刚性支出。
（三）关于推动党建工作，加强干部队伍建设方面
17.健全落实党建工作年度报告、党委书记抓基层党建工作述职、基层党组织书记抓党建述职评议考核制度，将上年度查摆问题整改列入述职内容；每年组织对子企业党组织理论学习开展全覆盖巡学旁听；集团及各子企业规范完成党建工作要求写入公司章程；严格贯彻执行民主集中制，修订党委会议事规则。
18.推动党建和业务有效融合，将相关指标纳入集团对子企业年度综合业绩考核和党的建设工作目标重要内容；全覆盖建立子企业抓基层党建实施方案。
19.提优基层党组织标准化规范化建设，配齐配强党组织书记、党务工作人员，及时规范做好党员组织关系转接工作，严格落实双重组织生活制度。
20.着力推动基层党组织和党员作用发挥，鼓励和引导子企业在重大项目、关键岗位上创新设立党员责任区、党员突击队等党建载体。
21.强化党建党务培训，定期组织开展基层党组织书记、党组织班子成员和党务工作者全覆盖专题培训、专题讲座等，不断提升基层党建工作水平。
22.严格落实选人用人议事规则，规范选拔任用程序。结合实际科学设置年度考核指标，强化考核区分度，划分多个分布层次，推动考核结果有效转化，将考评结果与领导班子、领导干部考核相衔接。
（四）关于落实巡察整改要求方面
23.压紧压实主体责任，强抓调度推进，研究制定巡察整改工作总体安排方案、整改方案、整改清单等。集中整改期内，每月召开党委会研究调度整改工作进展情况。
24.增强对子企业的主动监管意识，强化举一反三，构建长效机制，通过落实强化工作考核要求，加强招投标等制度执行情况检查，探索建设司库数据驾驶舱，加强业务数据一体化归集，督促指导相关子企业强化贷后风险管控、妥善处置投资项目等举措，进一步强化对子企业的监管。
三、下一步工作打算
紫投集团党委将持续强化整改责任落实，坚持标准不降、劲头不松，锲而不舍、久久为功抓好整改落实。对持续推进的整改事项紧盯不放，不断强化跟踪问效，巩固深化整改成效。推动成果转化，进一步深化国企改革，大力推进创新投资、金融服务、楼宇经济、资产管理、数字化转型、公司治理等各项工作，切实把巡察整改的成果转化为改进作风、提升能力、推进工作的具体成效，以高质量整改推动集团经营管理水平再上新台阶。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话025－86579646（工作日9:00—18:00）；邮政信箱：南京市雨花台区玉兰路8号国资大厦5楼集团党群工作部，邮政编码：210012；电子邮箱：zjtz@zjholdings.cn。
中共南京紫金投资集团有限责任公司委员会
2025年4月11日
