河西集团赴紫金投资集团开展财务委派制度交流

5月13日，为加强集团对所属子公司经济管理活动监督，发挥委派财务经理在子公司财务管理和会计监督中的职能作用，河西集团人力资源部、财务管理部一行赴紫金投资集团进行财务委派制度调研，集团人力资源部、计划财务部相关人员参加交流座谈。双方就如何建立健全财务委派制度进行交流研讨。

会上，紫金投资集团就如何制定现行财务委派制度进行简要分享。会上提出：一是要明确委派财务负责人的职责，加强对委派财务负责人的“双重管理”；二是要业务过硬，精准把握财会制度，有效防范财务风险；三是要强化考核机制，明确考核重点，综合考评，不断提升财务负责人的履职能力。

河西集团人力资源部和财务管理部提出，河西集团当前处于重大发展阶段，财务委派制度与集团发展战略紧密相关。为强化财务委派的效用，一方面要优化人员配置，建立高素质、精干、高效的财务管理团队，另一方面要建立有效的绩效激励机制和考核办法，强化集团和子公司对财务委派的“双管控”。

双方还就薪酬管理、司库体系建设展开深入交流。